Потоцкий Олег Валерьевич, кандидат экономических наук, член национальной ассоциации корпоративных директоров, финалист конкурса «Лидеры России», эксперт FMCG рынка подарил автору книги интересную обратную связь.

  Мне всегда было интересно знать не только ответ на вопрос: «что происходит?», но и на вопрос: «а почему это происходит?». И поэтому - на мой взгляд - книга Ольги Самоваровой «Время управлять по-русски» - это не просто ещё одна книга по менеджменту, дающая практичные советы управленцам разного уровня, но, думаю, это одновременно и начало отдельной ветви менеджмента, возможно, даже новая школа управления. Школа управления, учитывающая нашу национальную специфику и объясняющая факты, принимаемые на сегодня как аксиомы от западных «гуру» или вообще не учитываемые в практике российских компаний.

  Опираясь на свой более чем 25-летний живой опыт работы в российских, американских и корейских компаниях и изучив теоретическую основу вопроса при написании кандидатской диссертации по менеджменту, могу сказать, что «Время управлять по-русски» - это точно сформулированная и хорошо структурированная идея, подкреплённая научной базой и облаченная в форму практических рекомендаций.

Очень надеюсь, что Ольга со своей командой продолжит свои научные изыскания в нахождении наиболее эффективных инструментов управления, применимых и дающих наиболее эффективный результат именно на российской почве.

И что должно быть особенно интересно для конкретных РОССИЙСКИХ предприятий, так это то, что данный подход к управлению, на мой взгляд, очень хорошо монетизируется. Транснациональные корпорации давно это поняли и активно применяют в своих управленческих практиках национальную специфику, повышая тем самым свою эффективность. Правда, делают они это, в отличие от предлагаемого Ольгой подхода, на базе собственного эмпирического знания, а не базируясь на научно обоснованной теории. Это формализует подход, упрощая его применение на практике, но при этом сильно ограничивает его потенциал в нашей быстро меняющейся современной среде. Появление же теории управления, построенной на национальном менталитете и понимании разного смысла процесса управления - разного в России, в Канаде или в Корее, дает существенное конкурентное преимущество тем, кто строит свою компанию на такой научной основе и с учётом своей же национальной специфики.

  Я бы сказал, что пора уже нам думать самостоятельно, зная и используя лучшие зарубежные практики, беря из них самые подходящие нам элементы, но не тратя время, нервы и деньги на бесполезные для нас, хотя и часто выглядящие красиво, инструменты западной и/или восточной модели управления. Дальнейшее развитие данной темы и ее приземление на российскую почву обязательно даст большой задел на будущее и поможет каждой российской компании понять свою специфику, а в итоге - использовать именно свой потенциал максимально эффективно.

 «Время управлять по-русски» - очень интересное, а главное - очень своевременное исследование. Это - практическое руководство к действию, которое вы просто обязаны использовать на благо своей компании и России.